An Unbiased View of metamodelo

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Hola Manuel! Muchas gracias por tus palabras y por tu comentario. Totalmente de acuerdo contigo. Éstas preguntas son guías que cada uno debe someter a su propio criterio y adaptar a su estilo y el de tu cliente. Aprecio que te tomes el tiempo de darnos otra perspectiva.

¿Cuál de las áreas o dimensiones de tu vida hay que trabajar porque necesitas mejorarla lo antes posible?

Para ser eficaz, un entrenador de vida debe comprender el futuro que sus clientes imaginaron y su situación actual.

in the ADM and in addition to provide steering for organizations that prefer to employ their architecture within an architecture

• Lectura Mental: Pedir clarificaciones sobre cómo se conocen los pensamientos o sentimientos de otros.

El coach no se centra en los detalles de las situaciones del cliente, sino más bien en la forma en la que este se enfrenta a ellas. Es útil por lo tanto, ayudar al coachee (la persona que recibe el proceso de coaching o cliente) a “replantear” su forma de definir un asunto, considerar un problema o pensar en una meta.

An indicator or variable which can be tracked, ordinarily on an ongoing foundation, to ascertain achievement or alignment with

A diferencia del coaching de vida, el coaching instructivo es un enfoque de desarrollo basado en el contenido que está destinado a desarrollar maestros. Basado en contenido significa que el entrenamiento instructivo puede cubrir temas específicos como alfabetización o matemáticas; Su objetivo es impactar positivamente los resultados de los estudiantes a través del desarrollo profesional de los educadores (Cornett y Knight, 2009).

Esta pregunta te permite entrar en el problema de forma efectiva. A veces pasamos demasiado tiempo hablando de temas tangentes al problema real y, en consecuencia, podemos como coach empezar un proceso de corregir el problema incorrecto. Por ello, ve al grano y pregúntale a tu cliente: ¿Qué está ocupando tu mente?

…cuando es valido usar una pregunta con el COMO?….hay autores que sugieren trabajar con el QUE y no con el como…por ejemplo. ¿ Como aumentar la gratitud ? o ¿como disminuir el miedo ?… como se pueden reformular estas dos preguntas ?… muchas gracias

El desarrollo de tu colaborador es tu gran palanca porque te permitirá delegar lo operativo y poderte dedicar a temas importantes relacionados con temas más estratégicos. 

Pero al final el reto de nosotros como coaches es devolver a las personas a un estado de empoderamiento. Sea cual sea el que la persona escoja.

A mayores… cuando preguntamos el porque de algo….nos ponemos en pasado….y lo que interesa es posicionarnos en presente y futuro.

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